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		<title>josempelaez: business - Ultimas enviadas</title>
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		<description>josempelaez: business - Ultimas enviadas</description>
<image><title>coRank.com</title><link>http://josempelaez.corank.com/tech/all/cat/upcoming/business</link><url>http://www.corank.com/pics/coRank2.gif</url></image>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Ahora es la Junta de Andalucía la que tira 60 millones a la basura con Diraya | Loogic 090130</title>
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			<description><![CDATA[


No es por nada, pero me encantaría saber el nombre de la consultora que ha pillado semejante chollo, porque por muchos ordenadores tontos que hayan tenido que montar, mucha red y mucho curso, 60 millones de euros es una fortuna. Tampoco me importaría saber el nombre de la consultora, o lo que sea, que se ha llevado los 4 millones de euros de Myparl.eu, los más de 14 millones de la actualización informática del Congreso con 5 millones de euros en concepto de consultoría.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>El último Update de Infonomia - Odilas | Proyectos, personas… 081210</title>
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Hace unos días asistí al cada vez más multitudinario Update de Infonomía.
Las mismas sesaciones de siempre, que bien explicó Miquel hace un par de meses cuando vio a Cornella y Broglia en acción.
Un resumen del resumen que esta pareja nos ofrece cada semestre.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>El Mundo es Plano y uno empieza a asustarse | Gurusblog 080910</title>
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			<description><![CDATA[


El mundo es plano, y no sólo se está volviendo plano para los blue collar que sufren en sus carnes los procesos de deslocalización de plantas productivas, también lo empieza a ser para profesionales que puedan realizar tareas de mayor valor añadido.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Google Chrome: Where’s the Strategy? « SmoothSpan Blog 080902</title>
			<link>http://josempelaez.corank.com/tech/story/google-Chrome-Wheres-the-Strategy-Smoo</link>
			<description><![CDATA[


Where’s the strategy behind it all? Yes, we can put together some kooky notion of how anything Google is doing leads to world domination. But is Google really just, “a freak of a company, the best advertising business ever built is funding the largest collection of mad scientists ever assembled?” 
Or is there a deep strategy we just haven’t groked yet?
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Las 5 lecciones para emprendedores más importantes de Guy Kawasaki | Sun SME</title>
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			<description><![CDATA[


Guy Kawasaki escribe en el blog para PYMES de Sun un post en el que cuenta las cinco lecciones más importantes que ha aprendido como emprendedor.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>El navegador que sueña con ser sistema operativo</title>
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			<description><![CDATA[


Además, de paso, elimina intermediarios de su negocio y se defiende de intereses ajenos. Porque hasta ahora, para llegar a sus servicios había que pasar por los dominios de otro actor, fuera Firefox, Explorer u Opera. &#34;Google se ha dado cuenta de que todo dependía de una plataforma de terceros, el navegador, con capacidad incluso para eliminar su publicidad, de la que viene más del 90% de sus ingresos&#34;, puntualiza Dans en referencia a la característica de Explorer que permitirá bloquear los avisos comerciales de Google.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Huir de los servicios como de la peste</title>
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			<description><![CDATA[


El problema de muchas compañías de software es que piensan que operan con una oferta de manufactura cuando realmente son empresas de servicios. Esto hace que se organice la empresa alrededor de la venta de un producto manufacturado. Cuando en realidad los ingresos acaban entrando por desarrollos y adaptaciones del software estándar que a posteriori hay que mantener totalmente a medida sin ninguna economía de escala.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Microsoft se introduce en el negocio de venta por suscripción</title>
			<link>http://josempelaez.corank.com/tech/story/microsoft-se-introduce-en-el-negocio-d</link>
			<description><![CDATA[


Un aspecto del cual creo que vale la pena tomar nota es que el producto no se comercializará directamente a través de Internet, lo cual podría parecer lo más natural para un software como servicio (SaaS), sino en retail a través de una red de 700 distribuidores.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>¿Es posible Apple después de Jobs?</title>
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&#34;Difícil&#34;, responde Álvarez de Mon. &#34;Correría el riesgo de eternizarse en la comparación. Debe ser un alumno humilde, abierto, disciplinado, pero que después pase página y encuentre su estilo.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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			<dc:creator>josempelaez</dc:creator>
			<title>Rebelión empresarial para acabar con el caos normativo en las autonomías</title>
			<link>http://josempelaez.corank.com/tech/story/rebelin-empresarial-para-acabar-con-el</link>
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Han sido las urgencias derivadas de la crisis las que han llevado a todas las grandes organizaciones de representación empresarial del país a demandar al Gobierno que recupere la unidad de mercado y ponga freno al actual caos normativo y legal de las comunidades autónomas.
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			<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 08:41:54 GMT</pubDate>
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